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        1月15日下午，乐鱼全球最大体育平台_乐鱼(中国) 公司在市政府接待中心五楼会议室隆重召开“质量管理年”活动总结表彰暨“信息化管理年”活动动员大会，总结2011年“质量管理年”活动成功经验，表彰活动中的先进集体和个人；动员广大员工全面参与乐鱼全球最大体育平台_乐鱼(中国) 公司2012年“信息化管理年”活动，以丰富而有效的实践活动，推进企业管理现代化。乐鱼全球最大体育平台_乐鱼(中国) 公司高管层领导、总经理助理，各基层单位和有关子公司领导班子成员、科室长、项目经理、信息化主管，乐鱼全球最大体育平台_乐鱼(中国) 公司总部部室负责人、信息化管理员，在“质量管理年”活动中受表彰人员，共340人参加了会议。

        按照日程，会议首先进行的是“质量管理年”活动的总结表彰，其次进行的是“信息化管理年”活动的动员。在“质量管理年”活动总结表彰大会上，总工程师张连悦对2011年开展“质量管理年”活动的情况进行了全面的总结；随后总经理朱九洲宣读乐鱼全球最大体育平台_乐鱼(中国) 公司关于表彰“质量管理年”活动先进集体和先进个人的决定以及对北川羌族自治县人民医院工程“鲁班奖”、阳光大厦工程“国家优质工程奖”的创建单位和有功人员奖励名单。在颁奖仪式上，乐鱼全球最大体育平台_乐鱼(中国) 公司高管层领导为“质量管理年”活动中成绩显著的第二建筑工程分公司等6个先进单位、质量技术部等3个先进部室颁发奖牌，为王维奇等46名先进个人颁发奖金和荣誉证书，献上鲜花；为北川羌族自治县人民医院工程“鲁班奖”、阳光大厦工程“国家优质工程奖”的6个创建单位和68名有功人员颁发奖金、献上鲜花。
        颁奖后的典型发言，由第五分公司经理、原第四分公司党支部书记兼副经理胡曰俊和第六分公司副经理、原阳光大厦项目部经理刘文分别代表“鲁班奖”和“国家优质工程奖”创建单位作了简要的经验介绍。在“信息化管理年”活动动员大会上，副总经理穆乃杰宣读了乐鱼全球最大体育平台_乐鱼(中国) 公司2012年开展“信息化管理年”活动的实施意见，总经理朱九洲作了动员讲话。朱总经理在动员讲话中，分析了乐鱼全球最大体育平台_乐鱼(中国) 公司自2010年以来实施信息化管理的现状后就如何加强信息化管理工作作了五个方面的重点强调：一是充分认识信息化建设的重要意义，全体动员，扎扎实实地开展好信息化管理年活动；二是各级领导要真正做到从思想上重视信息化，亲自部署、落实和检查信息化各项工作,带头做好应用，确保管理年活动目标的实现；三是做好工作流程的梳理，为各项工作的标准化、信息化奠定良好的基础；四是抓好数据的补录和整改，确保乐鱼全球最大体育平台_乐鱼(中国) 公司顺利通过特级资质考评；五是抓好试点，进行推广，应用信息化管理手段改进实际管理工作。而后，第二分公司项目经理赵利华代表乐鱼全球最大体育平台_乐鱼(中国) 公司全体项目部就开展好“信息化管理年”活动作了表态发言。
        会议的最后，董事长徐鹏强就已经圆满结束的“质量管理年”活动和即将开展的“信息化管理年”活动作了重要讲话。在谈到“质量管理年”活动的情况时，董事长说，开展“质量管理年”活动，乐鱼全球最大体育平台_乐鱼(中国) 公司不单单是创建了鲁班奖、国优工程这些精品工程，更重要的是全体员工抓质量、创名牌，提品质、作品质建筑的意识有了显著提高，企业的市场竞争差异化优势进一步形成。关于如何继续深化“质量管理年”后的工作以及开展好“信息化管理年”活动，徐董事长提出了五点要求：一是抓经验推广，抓措施落实，在确保工程质量全面提高的同时，坚定不移地打造品质建筑，提升企业的差异化竞争优势和市场议价能力，实现昌大建设品牌的溢价；二是抓预案管理，抓过程控制，加大名牌工程创建力度，确保高层次名牌工程比例逐年提升，进一步提升企业的品牌形象；三是抓认识提高，抓思想统一，从企业长远发展的角度重新认识信息化建设，全体动员将信息化建设工作推向深入；四是抓责任落实，抓实际应用，以扎实有效的工作，确保顺利通过特级资质信息化考评，用信息化的管理手段提高企业的管理水平；五是正确认识当前形势，牢固树立过紧日子的思想，制定各项应对措施，动员全体员工团结拼搏，提高发展质量，确保经济增长，实现企业的持续稳健发展。
        会议由乐鱼全球最大体育平台_乐鱼(中国) 公司监事会主席、党委副书记、纪委书记滕忠斌同志主持。